日テレHRコンサルタント

基本姿勢

組織課題の本質を捉え、各社の組織風土に合わせた
オーダーメイドのサポート業務を提供し、パートナーとして企業の発展に寄り添います。

日テレHRコンサルタントのサービス

定着化支援

現場社員へのインタビュー・ヒアリングを実施。課題を抽出して定着化に向けた人事制度の構築や報酬制度の構築。優秀な人材が長期的に働きたいと思うような環境整備等、課題解決に向けたアプローチにて提案いたします。

組織力強化

売上アップ、業績回復のためのKPI設定からスタート。各部署や各個人が自分の会社におけるミッションを理解して主体的に取り組み風土を作るためのサポートをいたします。業務効率化、生産性向上、売上アップ、働き方改革対策など組織全体を巻き込んで会社の成長をサポートしていきます。

採用コンサルティング(人物像策定)

会社のビジョンに共感した、求める人物像を採用して、将来的に会社で活躍してくれる人材の採用を目指します。採用基準についての見直し、採用基準の明確化、面接や適性検査の活用の仕方などサポートしていきます。また、経営視点での採用戦略の立案や実行、運用まで幅広く進めていきます。

評価報酬制度構築

社員に求めるスキルや役割を明確化して、人事評価の基準を設定していきます。売上アップや生産性向上のために、どうしてこの仕事をするのか。どうして、このKPIの設定が必要かなどを議論していきます。社員インタビューやヒアリングを実施して、主体的に仕事に取り組むための仕組み作りや、社員のモチベーションを理解し、仕事に対する意欲向上などの取り組みをサポートいたします。

育成ロードマップ構築

自社の人材育成に関するプラン作成やロードマップ構築のサポートをいたします。計画的な人材育成の制度をもつことで、育成プランが組織の成果にどのように関わりがあるのかなどの定量的なデータを収集、分析することができます。

マニュアル化支援(研修内製化)

育成要件の定義を行い、資料及び年間カリキュラムの作成のサポートをいたします。属人化してしまっているスキルや社内に言語化されていないノウハウなどをテキスト化して、社内に広めていく仕組みを作っていきます。また、社内講師の育成のサポートも行い、自社での研修実施や社内のビジョンや文化を理解した講師が伝承していきます。